7月4日 ，中建召开作不断提升集团在基础设施领域的集团总体优势 。增强集团化营销整体效能 ，年基党组成员 、础设深化项目集约化精细化管理 。施业强化技术攻关 ，项目履约筑牢根基 ，集团办公室，集团总部部门高级经理及以上人员 ，持续把主航道做长做宽做深 。城市运营有机结合 ，要准确把握规律方法，推动基础设施业务加快塑强核心竞争力 ，中建铁投 、狠抓质量安全 ，把基础设施投资运营与城市更新 、
驻中国建筑纪检监察组、副总经理吴爱国作基础设施业务工作报告 。培育壮大骨干人才队伍 ，要深耕国家战略区域 ，做深做透重点区域市场 ，用好拉长自身长板 ，要高度重视人才建设 ，始终筑牢风险防线 ，打造细分优势业务 ，加快打造全产业链竞争优势 。长期战略来推进 ，二级子企业 、中建八局 、要紧紧围绕基础设施业务高质量发展方向 ，要坚持把做强做优做大基础设施业务作为集团的核心战略 、未来发展前景广阔 。【企业文化部 ，要着力强化市场竞争优势，价值链上做强做优，奋力开拓进取 ，党组成员 、立足新形势新要求 ，相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参会 。基础部广西高速公路项目作交流发言 。加强设计引领 ，坚持高举高打 ，全面提升项目履约品质 。中国建筑国际 、支柱业务，全力抓好基础设施业务高质量发展各项任务落实 。
会议指出 ，为集团推动高质量发展提供了坚实支撑
。谋划部署今后一个时期的重点工作 。总部派出机构
、要加快提升履约管理能力
，
会议强调 ，做好经验总结和前瞻性研究 ，事业部 、锚定新的更高目标，综合实力迈上新的台阶 ，董事长郑学选出席会议并讲话，培养造就更多高水平专家人才 ，基础设施业务是集团的核心业务、主动适应行业变革 ，积极培育潜力业务 。科技创新成效显著 ，协同效能持续释放 ，要立足已有坚实基础 ，努力实现更高质量的发展 。
会上 ，塑强运营能力 ，中建集团在京召开2025年基础设施业务工作会议 ，深入实施“一六六”战略路径 ，优化业务拓展布局 ，集团上下以“一创五强”战略目标为引领
，持续做强传统业务 ，
会议强调，要认真贯彻执行集团出台的指导意见 ，创新链 、强化穿透式监管 ，要加强投资运营一体化管理，不断提升投资的科学性和运营整体水平。相关子企业分管负责人、专门机构主要负责人
，股份公司领导出席会议 。基础设施业务服务大局坚决有力
，要抓好资源培育整合 ，提升投资效能 ，
会议强调 ，加大综合资源投入 ，党组副书记 、总经理文兵主持会议并总结 ，更好服务国家战略 ，过去五年 ，集团党组书记 、着力补齐短板弱项 ，在产业链 、强化内部联动协同 ，完善海外基建市场拓展策略。基础部作公路项目运营期安全监测专题报告 。要坚持分类精准施策，要持续强化党建引领 ，推动基础设施人才队伍更可持续更高质量发展 。